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“第一財(cái)經(jīng)”最新新聞采訪—金稻品牌創(chuàng)始人馬虹,金稻神款如何一統(tǒng)江湖,疫情逆勢上漲,銷售上百萬臺!

      當(dāng)前,該公司外銷與內(nèi)銷的比例為7:3。雖然代工更賺錢,但國內(nèi)迅猛發(fā)展的市場讓金稻不得不認(rèn)真發(fā)展自己的品牌。金稻的工廠規(guī)定每天下午3點(diǎn)收集各個(gè)電商平臺、代理商的訂單數(shù)據(jù),再?zèng)Q定當(dāng)天晚上是否加班。
      與代工業(yè)務(wù)相比,馬虹需要考慮的事情更多,比如產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、奢侈品、家電及彩妝的流行趨勢。
    “通過天貓大數(shù)據(jù),可以了解到客戶喜歡的顏色、外觀、功能設(shè)計(jì)等細(xì)節(jié)?!瘪R虹表示,過去是先研發(fā)生產(chǎn)出一批商品來賣,現(xiàn)在是根據(jù)消費(fèi)者的愛好來引導(dǎo)研發(fā)生產(chǎn),類似于C2M模式。
       為了試探一款產(chǎn)品的銷售火爆程度,金稻采用小單式的生產(chǎn)模式,根據(jù)銷售反饋的數(shù)據(jù)來進(jìn)行調(diào)整,每批次生產(chǎn)200~1000臺,這樣可以避免銷路不暢所造成的存貨積壓。待銷售測試完成后,公司再進(jìn)行大批量生產(chǎn)。
       在銷量增長的同時(shí),金稻也有一定的壓力,比如受疫情影響,很多供應(yīng)商復(fù)工進(jìn)度緩慢,紙箱、彩盒等原材料的價(jià)格在翻倍增長。
       不止是金稻,包括59秒、Ubras等一批年輕的品牌在依托阿里巴巴的營銷、物流、協(xié)同辦公等各項(xiàng)能力后,在線下經(jīng)營受困時(shí)及時(shí)在線部署工作流程,尋求到新的獲客場景或觸點(diǎn),進(jìn)而加速復(fù)工復(fù)產(chǎn),甚至逆勢增長。不少企業(yè)開始意識到,利用數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施獲得系統(tǒng)性的數(shù)字化能力,是抵御風(fēng)險(xiǎn)、走向未來的最佳路徑。

 
2019年1月,阿里巴巴發(fā)布商業(yè)操作系統(tǒng),將過去20年積累的數(shù)字化能力對社會(huì)輸出,并與合作伙伴相互賦予能力。事實(shí)上,阿里巴巴的淘寶天貓電商平臺、移動(dòng)支付、數(shù)字金融、物流供應(yīng)鏈、大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等,已經(jīng)為商業(yè)世界鋪設(shè)完備的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。